3月5日，集團黨委書記、董事長楊遠鵬專題調(diào)研大數(shù)據(jù)集團經(jīng)營發(fā)展情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理高欣及相關部門負責人參加調(diào)研。集團黨委委員、專職副書記，大數(shù)據(jù)集團董事長文道才及經(jīng)營班子成員等參加會議。
會上，文道才對大數(shù)據(jù)集團2024年工作開展情況、黨風廉政建設情況、業(yè)務規(guī)劃、重點工作推進情況及存在的問題、下一步工作打算、懇請解決事項等方面進行了匯報。經(jīng)營班子成員就分管領域進行了補充匯報。與會人員就大數(shù)據(jù)集團“如何做大數(shù)字經(jīng)濟”、“如何賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等方面進行了討論。
楊遠鵬對大數(shù)據(jù)集團2024年的工作給予充分肯定，對公司發(fā)展存在的痛點、難點提出破局辦法和實施路徑，并對下一步工作提出要求。一是嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理。持續(xù)推動建立適應企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的管理體系，加快健全完善公司管理制度，明晰“三會一層”權責邊界，快速形成各司其職、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的治理體系。二是強內(nèi)功塑造核心競爭力。積極謀劃布局涉密等資質辦理有關工作，大力申辦企業(yè)創(chuàng)新中心、干部教育實訓基地等平臺，力爭2025年通過“國家級高新技術企業(yè)”認定，助推資質再進階，大力提升公司的專業(yè)水平、技術實力，推動其參與更多的市場競爭。三是創(chuàng)新激活力促發(fā)展。積極對上爭取支持，落實“全員營銷”激勵機制，拓寬數(shù)據(jù)運營、技術支撐等緊缺型專業(yè)技術人才招引渠道，大力提升營銷力度和市場推廣，緊抓全市信息化系統(tǒng)改造升級機遇，提高存量業(yè)務行業(yè)占有率，拓展數(shù)字新領域業(yè)務，持續(xù)做大公司規(guī)模。四是實際交卷才是硬道理。結合2025年度經(jīng)營目標，科學制定年度考核任務，合理設置考核辦法，任務層層分解，責任細化到全體干部職工，通過“掛圖作戰(zhàn)”嚴格逗硬考核，進一步增強全體干部職工的事業(yè)心和責任感，不斷提高服務效能和工作水平，力爭2025年再次交上一份滿意成績，推動大數(shù)據(jù)集團邁上新的臺階。五是黨建高質量安全高水平。提前部署2025年黨建工作，落實支部的管黨治黨主體責任及對“三重一大”事項的前置研究程序，持續(xù)強化與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，實現(xiàn)雙促進、雙提升；常態(tài)化開展警示教育、黨建教育，用黨的政治紀律、組織紀律、廉政紀律嚴格地約束自身，在日常工作和生活中，嚴格執(zhí)行上級單位相關制度，持續(xù)營造風清氣正的工作環(huán)境。
（大數(shù)據(jù)集團 何超）
